精益改善項目是解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程、質(zhì)量成本周期等方面突出問題的重要手段，同時是培養(yǎng)精益管理人才的主要途徑。2023年，東方風電持續(xù)深化精益改善項目落實落地，通過強化過程管控與成效檢驗，形成公司級改善項目49項，其中45項已通過評審，實現(xiàn)年度精益改善財務(wù)收益近8千萬元。
為進一步營造精益管理氛圍，提升精益改善水平，近日，東方風電組織專題會議，表彰2023年精益改善優(yōu)秀項目和精益帶級人才，發(fā)布2024年精益改善課題項目。公司副總經(jīng)理李志華出席會議并講話。
會上，來自東方天津葉片等單位的4個優(yōu)秀課題組分享了精益方法工具運用的經(jīng)驗和心得。李志華對各個項目進行了點評并對2024年精益工作提出要求。
2024年，東方風電采取“兩上兩下”方式首次制定了《精益改善課題庫建議方向》，各單位根據(jù)課題庫建議方向積極查找改善點，申報精益改善課題項目51項。經(jīng)評審專家組的綜合評定，共有45項精益改善課題通過立項評審，其中A類17項，B類28項。
東方風電將繼續(xù)踐行“全員參與、協(xié)同高效、消除浪費、持續(xù)改善”的精益核心理念，堅持以精益管理服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的精益改善新思路，充分發(fā)揮精益改善項目的作用，營造精益氛圍，著力打造一支成熟的精益帶級人才隊伍。
