7月26日，東方風(fēng)電召開2025 年年中工作會(huì)暨集團(tuán)巡視整改工作動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨組第二巡視組向東方風(fēng)電黨委反饋巡視意見會(huì)議精神，分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對后續(xù)重點(diǎn)工作和集團(tuán)巡視整改工作進(jìn)行安排部署。公司外部董事何楊，公司領(lǐng)導(dǎo)許曄、葛紅兵、潘乾剛、王心利、李志華、陳科、王其君、袁萬彬出席會(huì)議。
黨委書記、董事長許曄充分肯定了上半年在市場開拓、交付履約、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升等方面取得的工作成效，并對后續(xù)重點(diǎn)工作和集團(tuán)巡視整改工作進(jìn)行安排部署。
許曄指出，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展督導(dǎo)組和集團(tuán)公司各部門的悉心指導(dǎo)下，全體風(fēng)電干部職工迎難而上、奮勇爭先，推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好：木壘一期項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，木壘二期與布爾津項(xiàng)目雙雙超前于里程碑節(jié)點(diǎn)，昌都主機(jī)基地廠房60天實(shí)現(xiàn)封頂，全球最長海上風(fēng)電葉片順利通過靜力測試......為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是堅(jiān)決抓好抓實(shí)巡視審計(jì)整改，助推管理提升。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)到巡視整改工作的政治屬性，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的整改責(zé)任體系，將整改工作與“十五五”規(guī)劃實(shí)施緊密結(jié)合，并健全長效機(jī)制，全面提升治理效能；
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過硬作風(fēng)能力。
要突破思維局限，推動(dòng)自我革新，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，嚴(yán)守廉潔底線，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，做到陽光用權(quán)；
三是統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)工作，凝聚攻堅(jiān)合力。
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，配合集團(tuán)做好“三個(gè)監(jiān)督專項(xiàng)”檢查，做好科研規(guī)劃、機(jī)型認(rèn)證和信息化數(shù)字化建設(shè)，并以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
一要抓好質(zhì)量管控工作。以釘釘子精神，加快推進(jìn)質(zhì)量問題處置，將質(zhì)量責(zé)任層層壓實(shí)、壓力傳導(dǎo)到位，真正落實(shí)到位，并做好質(zhì)量問題的根因分析，以確保從根源上徹底解決問題；
二要抓好訂單獲取工作。要擴(kuò)大優(yōu)勢區(qū)域市場份額，攻堅(jiān)暫未突破區(qū)域，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)海外戰(zhàn)略布局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展開辟新的增長點(diǎn)；
三要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。全力推進(jìn)高層次、生產(chǎn)技能及國際業(yè)務(wù)人才引進(jìn)，健全培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出、能沖能戰(zhàn)”的干部人才管理機(jī)制；
四要抓好生產(chǎn)制造系統(tǒng)改革工作。各級人員必須做到認(rèn)識(shí)到位、主動(dòng)作為、務(wù)期必成，要將改革相關(guān)工作納入督辦，定期通報(bào)完成情況，嚴(yán)格逗硬考核。
總經(jīng)理、黨委副書記葛紅兵作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，深入分析了當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。葛紅兵強(qiáng)調(diào)，公司現(xiàn)在正處于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工必須凝聚共識(shí)，正視挑戰(zhàn)，充分發(fā)揚(yáng)“東汽精神”，迎難而上，以過硬的技術(shù)能力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平以及高效的管理體系，確保圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
葛紅兵要求，一要狠抓質(zhì)量管理，筑牢發(fā)展根基；二要強(qiáng)化技術(shù)支撐，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；三要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開拓，積蓄發(fā)展后勁；四要做實(shí)精益管理，夯實(shí)運(yùn)營“底盤”。
會(huì)上，6個(gè)單位代表簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，3個(gè)單位代表作了交流發(fā)言，并表示將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的舉措兌現(xiàn)諾言，將質(zhì)量改進(jìn)、管理改進(jìn)、巡視整改作為下半年最重要的工作來抓實(shí)抓細(xì)抓到位，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
公司總法、總助、副總師、全體中層領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)職務(wù)人員、班組長、分會(huì)主席、團(tuán)支部書記參加會(huì)議。
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