9月26日，2025中國精益數(shù)智化創(chuàng)新大賽決賽在天津圓滿落幕。東方風電團隊首次參賽，即憑借精益管理與數(shù)字化創(chuàng)新領域的深度融合實踐，從眾多優(yōu)秀項目中脫穎而出，一舉奪得管理專項二等獎、管理專項三等獎、大賽“人氣獎”等重要獎項，充分展現(xiàn)了東方風電在精益數(shù)智化賽道上的創(chuàng)新實力與巨大潛力。
《依托數(shù)智化提升企業(yè)盈利能力——搭建全價值鏈成本管控數(shù)智平臺》——管理專項二等獎及人氣獎
該項目創(chuàng)新構建“4+1”動態(tài)成本管理模型，以精益價值流的導向，堅持PDCA改善機制，把影響成本和效率的關鍵因子拆成矩陣管理，打通研發(fā)、采購、制造、倉儲、財務五大環(huán)節(jié)，構建全價值鏈數(shù)字化平臺，推動數(shù)字賦能業(yè)務，數(shù)字創(chuàng)造價值。通過BOM矩陣、價格矩陣、制造費用矩陣、訂單效益矩陣分析模型等工具，增強投標報價、項目過程成本管控力度，助力企業(yè)在低價競爭時期仍能守住利潤。東方風電正以數(shù)字創(chuàng)新之力，向行業(yè)更水平梯隊邁進！
該項目通過引入RPA流程機器人和基于本地部署的大模型及智能體，開展高頻物料的數(shù)據(jù)治理，明顯改善了采購計劃任務準備時間長、自動化水平低的問題，將跨系統(tǒng)錄單時長從平均4個小時縮短至10分鐘，實現(xiàn)了1/3的備件采購環(huán)節(jié)自動運行，有效縮短了采購類型備件供應時長，降低了因非計劃停機造成的經(jīng)濟損失。
初次亮相即獲認可，東方風電將以此為新起點，持續(xù)完善創(chuàng)新機制，加速數(shù)字技術與管理實踐的深度融合，讓更多創(chuàng)新成果落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！
